תפריט
משולש ההצלחה בקריירה
התפתחות מקצועית כוללת את סך הלמידה והניסיון שאנו צוברים בקריירה,/ תואר ראשון ושני, הכשרה מקצועית, עבודה, השתלמויות ועוד.
ברור לנו כי כבר לא ניתן להתבסס רק על התואר ו/או ההכשרה שעברנו ולקוות לטוב,
תקופה זו חלפה מהעולם. במציאות אנו נדרשים להתפתח מקצועית ולהתעדכן כל הזמן על מנת להישאר רלוונטיים בשוק התעסוקה.
תחושת המסוגלות האישית חיונית היום יותר מתמיד,
במשך כל הפעילות אנו נחזק את המסוגלות האישית שלך,
את האמונה ביכולתך. ה-mindset שלך משמעותי ביותר להצלחתך.
תהליך בחירת הכיוון המקצועי שלך נעשה על בסיס היכולות והחוזקות שלך כפי שיתבטאו באבחון המקצועי ובשאר הפרמטרים הנבדקים. כלומר,
קיים בסיס איתן לבחירות המתקבלות. על כן בכדי להצליח חיוני שתאמינ/י בהצלחתך.
ה-mindset שיתקבע יקבע במידה רבה את סיכוייך להצליח.
המיומנויות והיכולות האישיות שלנו,
הם הכלים המרכזיים באמצעותם נוכל להתמודד עם המציאות המשתנה, באמצעותם נוכל לעשות את ההתאמות המתבקשות ולהתאים את עצמנו לעולם החדש המתהווה ומשתנה כל הזמן.
בעידן החדש יצליחו אלה שיהיו תקשורתיים ובעלי יכולת לנהל יחסים ותקשורת אפקטיבית במעגלי החיים השונים.
אלה שיהיו יותר יצירתיים ויצליחו למצוא פתרונות טובים ושוב להתאים את עצמם למציאות המשתנה.
בעלי גמישות מחשבתית, בעלי יכולת לעבוד בסוגים שונים של צוותים (צוות אורגני, וירטואלי, צוות משימה ועוד).
סדנאות לארגונים יכולות לסייע לכם מאוד בייעול התנהלות העובדים. אם אתה מנהל צוות או ראש קבוצה, אתה יודע שכל החלטה שלך משפיעה על התוצאות הסופיות של העובדים שלך.
החל משיחות אישיות ועד מחמאות קטנות – הנה 10 דברים שאנחנו נוגעים בהם גם בסדנאות לארגונים שאנו מציעים לחברות ובעלי עסקים, ואולי לא מלמדים אותם בתואר ה M.B.A, אבל הם חובה לכל מנהל בשנת 2018.
אחד הדברים שאנחנו עוברים עליהם בסדנאות לארגונים הוא נקודה חשובה מאוד שמנהלים נוטים לשכוח, והיא שהעובדים הם הרבה יותר מורכבים מסך התכונות שמופיעות בקורות החיים שלהם.
צריך להקדיש את הזמן בכדי להבין מהן האמונות שמשפיעות על כל החלטה שלהם, מהם הערכים שלהם ולאן הם שואפים להגיע במישור האישי והמקצועי.
1. תכירו העובדים שלכם
טיפ שיביא לכם תוצאות בשטח: תגלו עניין אמיתי בחיים שלהם ותזכו לעובדים שלא רק יעבדו בשביל המשכורת החודשית, אלא גם בשביל הערכה שלכם.
2. טפחו את העובדים שלכם מהיום הראשון – השקיעו בסדנה מתאימה לעובדים
חשוב שתציעו לעובדים שלכם מגוון של אפשרויות לגדול בתוך הארגון.
זה יכול להיות על ידי מנטורינג אישי, סדנאות מעניינות או יציאה לקורסים חיצוניים.
תשתדלו להאציל עליהם סמכויות ולגלות את מלוא הפוטנציאל שגלום בכל אחד מהם, כבני אדם וכמקצוענים בתחום העיסוק שלהם.
טיפ שיביא לכם תוצאות: אפשרו להם לגדול תחת הכנפיים שלכם ולא להתכסות בצל שלכם.
הם יכירו לכם תודה וירגישו מחויבים לתת מאה אחוזים בכל פרויקט.
3. דברו איתם באופן ברור ועשו זאת על בסיס קבוע
כולם יודעים שתקשורת בין אישית היא המפתח ליצירת מערכת עסקית מוצלחת אך לא כל המנהלים עושים זאת על בסיס יומי.
לכן, חשוב שתייצרו אפיקי תקשורת ושתספקו להם משוב חיובי ושלילי על הביצועים שלהם.
טיפ שיביא לכם תוצאות: אם אתם מצפים לכנות ופתיחות מהעובדים שלכם, אתם חייבים לשמש דוגמה.
4. ספקו להם השראה
אם אתם רוצים להיות האדריכלים של ההצלחה של הצוות שלכם, אתם חייבים לספק לו חזון מפורט כיצד להגיע לשם, השתתפות בסדנאות לארגונים יוכלו להפיח בהם וגם בכם השראה רבה, ומוטיבציה.
מסיבה זו, חשוב שתציבו מטרות קצרות וארוכות טווח, תשאלו את דעתם בנוגע למהלכים אסטרטגיים ותעודדו חשיבה משותפת.
לאחר שתבחינו בניצנים של שיתוף פעולה, תוכלו לסגת בזהירות ולראות אותם צומחים.
טיפ שיביא לכם תוצאות: תסבירו לעובדים שלכם מהם המהלכים החשובים אשר עומדים בפני החברה ותנו להם את הביטחון שהם יכולים להביא אותה לשם.
5. תכירו בביצועים שלהם
כשאתם נותנים להם מחמאה על עבודה שבוצעה כהלכה, אתם לא רק מעלים בהם חיוך אלא מעצימים אותם באופן שגורם להם לעבוד קשה יותר.
עברו על ההישגים המקצועיים של התקופה האחרונה והקפידו להחמיא להם לפחות אחת לשבוע.
לאחר שתטמיעו את ההרגל הזה בתוך הארגון, אתם תקבלו עובדים פתוחים ופרודוקטיביים יותר.
טיפ שיביא לכם תוצאות: שימו לב לתקופות שבהם יש עקומת שיפור ביכולות שלהם ותציינו זאת באופן מפורש.
כך, תראו לעובדים שלכם שאתם לא לוקחים אותם כמובן מאליו.
6. בקשו משוב אמיתי וכנה
חשוב שההתפתחות של הצוות תכלול אתכם ושאתם תוכלו לצמוח לצד העובדים שלכם.
לכן, היו פתוחים לקבל משוב מהעובדים שלהם ותבהירו להם שהדעה שלהם חשובה להמשך ההצלחה של הארגון.
ברגע שתוציאו את האגו שלכם מהמשוואה, תהפכו לצוות מנצח שמנוהל בידי מנהל אהוב.
טיפ שיביא לכם תוצאות: נסו לבנות מערכת יחסים שבה העוצמה שלכם תבוא ממקום שקט ובטוח.
כך, תזכו לעובדים שעובדים מתוך רצון לשיפור תמידי ולא מונעים בעקבות חוזה מחייב.
7. תקשיבו למה שהם אומרים ולמה שהם דווקא לא
בניגוד לדעה הרווחת, הקשבה אמיתית היא מיומנות נרכשת שניתן לשכלל אותה עם השנים.
יחד עם זאת, לא תמיד מספיק להקשיב ולעיתים צריך לשמוע את הניואנסים הדקים ואת המילים שלא נאמרות באופן מפורש.
זו אולי פעולה פשוטה, אבל היא תספק לכם תובנות עמוקות על מערכת היחסים הפנים ארגונית ועל האנרגיה של הצוות שלכם.
טיפ שיביא לכם תוצאות: שימו לב לכוונות שמסתתרות מאחורי המילים. לעיתים עובדים יבררו את מילותיהם לפניכם אבל את הצליל, הטון והאנרגיה שמאחורי הדברים – קשה יותר להסתיר.
8. תציעו להם את התמיכה שמגיעה להם
דבר שאנחנו מקפידים לעבור עליו במסגרת סדנאות לארגונים, הוא העניין הבא – שנייה לפני שאתם מטילים עליהם עוד משימה, תבדקו שיש להם את כל המשאבים שהם צריכים בכדי לספק תפוקה מקסימלית.
שאלו אותם על האספקטים הלוגיסטיים והתקציביים שעומדים בפניהם ואל תתביישו לשאול על החוסרים שקיימים במחלקה.
לעיתים שאלה אחת קטנה עשויה לשנות את כל רמת הפרודוקטיביות של המחלקה ולספק את הכלים שהם צריכים בכדי לתפקד כראוי.
טיפ שיביא לכם תוצאות: לעיתים העובדים שלכם צריכים זריקת עידוד בכדי לספר לכם מה בדיוק חסר להם בכדי לעשות את העבודה באופן אופטימלי.
אם תיזמו שיחה שכזו, תצאו נשכרים.
9. הציבו יעדים נכונים
בין אם מדובר על ביצועים ברמה הפרסונלית או על תפוקה ברמת הצוות, חשוב לבדוק את התפוקה (ולשפר אותה), על ידי הצבה של יעדים נכונים.
היו ריאליסטיים בהצבת המטרות, הציבו מטרות שניתן לכמת ולמדוד אותם בכל שלב וספקו לוחות זמנים מפורטים לכל חלק בפרויקט.
רק בצורה שכזו תוכלו להגדיל את הפריון התעסוקתי של חברי הצוות שלכם.
טיפ שיביא לכם תוצאות: נסו להיות שקופים בציפיות שלכם מחברי הצוות ואל תתביישו לעדכן אותם בקצב ההתקדמות שלהם.
כך, תוכלו לדרבן אותם ולחזות מראש את התוצאה הסופית בכל פרויקט.
בכדי להיות מנהלים טובים יותר ולהשיג מהצוות שלכם את המקסימום בכל משימה, אתם חייבים לשפר את ארגז הכלים המקצועי שלכם.
רכישה של מיומנות אימון בסיסיות ושילובים בקבלת ההחלטות בארגון שלכם –יהפכו אתכם למנהלים מהזן החדש ויוציאו יותר מכל עובד.
טיפ שיביא לכם תוצאות: העשירו את עצמכם והשתתפו יחד עם העובדים בסדנאות לארגונים שלנו. קראו ספרים בנושא סגנון ניהולי מודרני, השתתפו בהרצאות וקחו סדנאות אימון, בכדי להרים את הצוות שלכם לגבהים חדשים.
לסיכום, תפקיד המנהל משתנה לנגד עינינו וכך גם השפעתו הישירה על הצוות שלו. אם תצליחו ליישם כמה מטכניקות הניהול המובאות בכתבה, תצליחו להפיק יותר מהצוות שלכם בכל יום ובכל שעה.
מלא\י עכשיו את הטופס הבא ונחזור בהקדם עם פרטים נוספים:
