משולש ההצלחה בקריירה

במציאות משתנה משתנה משתנה

triangle333-e1676451324980.png

התפתחות מקצועית כוללת את סך הלמידה והניסיון שאנו צוברים בקריירה,/ תואר ראשון ושני, הכשרה מקצועית, עבודה, השתלמויות ועוד.
ברור לנו כי כבר לא ניתן להתבסס רק על התואר ו/או ההכשרה שעברנו ולקוות לטוב,
תקופה זו חלפה מהעולם. במציאות אנו נדרשים להתפתח מקצועית ולהתעדכן כל הזמן על מנת להישאר רלוונטיים בשוק התעסוקה.

תחושת המסוגלות האישית חיונית היום יותר מתמיד,
במשך כל הפעילות אנו נחזק את המסוגלות האישית שלך,
את האמונה ביכולתך. ה-mindset שלך משמעותי  ביותר להצלחתך.
תהליך בחירת הכיוון המקצועי שלך נעשה על בסיס היכולות והחוזקות שלך כפי שיתבטאו באבחון המקצועי ובשאר הפרמטרים הנבדקים. כלומר,
קיים בסיס איתן לבחירות המתקבלות. על כן בכדי להצליח חיוני שתאמינ/י בהצלחתך.
ה-mindset שיתקבע יקבע במידה רבה את סיכוייך להצליח.

המיומנויות והיכולות האישיות שלנו,
הם הכלים המרכזיים באמצעותם נוכל להתמודד עם המציאות המשתנה, באמצעותם נוכל לעשות את ההתאמות המתבקשות ולהתאים את עצמנו לעולם החדש המתהווה ומשתנה כל הזמן.
בעידן החדש יצליחו אלה שיהיו תקשורתיים ובעלי יכולת לנהל יחסים ותקשורת אפקטיבית במעגלי החיים השונים.
אלה שיהיו יותר יצירתיים ויצליחו למצוא פתרונות טובים ושוב להתאים את עצמם למציאות המשתנה.
בעלי גמישות מחשבתית, בעלי יכולת לעבוד בסוגים שונים של צוותים (צוות  אורגני, וירטואלי, צוות משימה ועוד).

לרוב תפקיד המנהל לא נתפס כמשיק לתפקיד של חונך, אבל זוהי תפיסה שגויה. חניכה ופיתוח עובדיו הם אחד מתפקידו החשובים ביותר של המנהל. מנהל שחונך, מעביר ותורם מן הידע והניסיון שלו לעובדים מרוויח מכך המון- הן ברמה האישית מעצם הנתינה והן ברמת הארגון שמרוויח עובדים מושכלים יותר.

מטרות הסדנה:

  • פיתוח מסוגלות אישית מצד העובדים.
  • פיתוח הלמידה הארגונית באמצעות חניכה.
  • שיפור השגת יעדי הארגון על ידי כך שנראה תוצאות לחניכה.

הנושאים שילמדו בסדנה:

  • כיצד להפוך את החניכה ככלי לפיתוח מוטיבציה? איך לחנוך את העובדים בצורה שתצית בהם את הדמיון ותעשיר גם את הידע המקצועי שלהם.
  • מה בין חניכה ואימון? היבטים של הדומה והשונה ביניהם, מהם הכלים בהם משתמש המנהל בתפקידו כחונך וכמאמן? מתי לחבוש את כובע החונך ומתי את כובע המאמן.
  • שלבים בחניכה – הגדרת יעדי חניכה, תכנון החניכה, יישום, הערכת החניכה.
  • טכניקות להעברת משוב להכרת מרכיבי המשוב האפקטיבי על מנת שיגרום לשינוי התנהגות בכיוון הרצוי.
  • איך הופכים את תהליך החניכה לחלק מתרבות הארגון תחת תחקור והפקת לקחים של הלמידה האישית והארגונים.
  • פיתוח כלי חניכה תוך התחשבות באופי הייחודי של החברה ובהתאם לאופי של המנהל.
  במעברים אנחנו מאמינים שהחניכה והפיתוח של העובדים הם מהתפקידים החשובים, המשמעותיים והמספקים ביותר של המנהל. מנהל שיידע כיצד להגביר את המוטיבציה בקרב עובדיו בחכמה, ילמד את עובדיו ויעניק להם מחכמתו ישיג תוצאות טובות יותר.
לוגו של וואטסאפ

רוצה לשמוע פרטים על התוכנית?

מלא\י עכשיו את הטופס הבא ונחזור בהקדם עם פרטים נוספים:

Call Now Button דילוג לתוכן